我如何进行简历的筛选与人员的选择
作者:卢松松博客 来源:橙子Infinity 日期:2019-07-02 浏览

多年的职业生涯里,我见过了形形色色的各类求职者,也很早就想写这一篇,把他们归归类,做个总结,以便对今后更多的招聘能形成一种参考。从各位看官的角度出发,如果你正在找工作,或是准备跳槽,请往下看。

一,人的分类

先说说好的,我喜欢看到的那几类人

a) 创业型

这一类人是我们面试时最喜欢遇到的人,热情,主动,负责,什么事情都愿意自己亲力亲为。他完全是凭着自己的兴趣爱好,与一腔热情走到现在这个地步,以后也会坚持下去走自己设定好的路。但是从招聘角度来说,很难,这样的人并不多,有这样心态的人,要么自己创业去了,要么被各大公司争抢。所以万一在面试时,自己遇上一个,那就是倾尽所能把他留下,哪怕是让自己公司的 CEO 亲自出马以显诚意。另外,曾经创业过一次但是失败了的人,这样的人更值得要,他们更懂得珍惜,更懂得人、团队在公司里的价值,但是连续创业多次都失败的人,就要多考虑一下他的思维方式了。

b) 经验型

在一个特定的领域里,有丰富经验的人并不是太多,所以这类人遇到了,也需要抓牢。从简历上看,这类人往往项目经验很多,而换过的公司就一两家,非常靠谱。但是对于这类人,我一样会问他从上一家离开的原因,以及接下去想做什么。另外,由于他经验丰富,这是好事也是坏事,因为一个拥有经验的人,往往会从经验出发去解决一些事情,经验够用的情况下,他们不会去创新,所以还是需要对他们提一些创新上的要求。

c) 踏实型

这类人没有太大的特色,经验一般,从简历上能很明显的看出来,做过的项目也通常没有太大技术含量,身处的岗位也并非核心。但是他们的优势就在于,他们能实实在在的把事情做出来,不勾心斗角,不玩权利战争。通常在一个公司里,会有一个中流砥柱,而他们就是那周围的木桩,稳定,结实得很。这样的人是非常能让人喜欢的,在公司里也能做好自己的角色。

d) 大学生

大学生是一个比较特别的群体,因为他们几乎没有经验,但是作为一个靠谱的公司,对于大学生是需要照顾的,并不因为他们没有经验就不予录用。每个公司都希望招到牛人,但是也几乎每个公司都忽略了牛人是怎么成长起来的,要给他们机会。在我们面前,大学生就像一张白纸,他今后的成就很大程度上取决于他进入的第一家公司。当然,面试大学生,我更多的还是会看人品好不好,看他的兴趣爱好,来求职做开发的,会看看他在校期间有没有做过什么好玩的东西。并不是说要给予机会,就什么样的都招入。

再说说不好的,我不喜欢看到的那些


a) 跳槽型

从简历上就能很明白的看出来,一个人是否经常跳槽,一年一跳,甚至半年一跳的,都是这种类型。如果我觉得这样的人能力很好,约来面试了,我一定会问他频繁跳槽的原因,基本上能得到的第一条理由都是,原公司不给加薪,跳槽可以涨工资。于是我的第二个问题就会是,为什么原公司不给加薪,他又会说出一堆理由,无非是说原来的公司不好,老板不懂用人云云。那么我的第三个问题,就会问,为什么跳槽一定要加薪资。这个问题他通常答不出来,因为思维定势了,基本上到这里,如果答不上来,面试也就结束了,因为这样的人指不定什么时候又跳槽了,不可靠。但是如果答上来了,我就会接着问第四个问题,如果我要你,你打算在这家公司做多久。一般情况,跳槽型的人我不会收,除非能力强到可以在半年内给公司带来巨大的正向变化。

b) 投机型

有这样一类人,能力比较出色,也能够做事,但是就是不踏实。通常在简历里看不出来,面试的时候,很容易就能感觉到。因为投机主义,他们更多的会关心待遇,关心权利,而不关心工作本身。甚至毫不尤豫的就告诉你,他想来碰运气,看看能不能有更高的薪资,更大的权利。这样的人,坚决不要。

c) 妄想型

这一类人,约来面试时,你身为面试官还没说话,他先开始给你洗脑子,说公司不应该怎么怎么样,他会怎么怎么样来改变这个公司。我遇到过这样的人,说到后来我忍不住问了他一句,你对我们公司了解吗?他回答,不了解,我只是在跟你说一般公司的情况。这种人非常的不靠谱,要不得。当然了,要从简历上说,这类人是完全看不出来的,所以身为面试官,多少也会遇到几次。

d) 油条型

这是经验型的进化型,经验太丰富了,多年不曾遇到阻力了,就会觉得一切皆在自己掌握之下,不允许别人有反对意见,工作时各种圆滑各种搪塞。这种老油条的人,是公司的大忌,虽然有经验是好事,但是这样的人却不能真实的做出实事,也很难带来价值,最多就赚个名声。但是对于公司来说,在自己的事情没做好的前提下,要名声何用?

还有很多人难以归类,但是基本上都属于比较奇葩的。我曾经对一个毕业两年,但是换了 11 家公司的同学产生了兴趣,忍不住打了个电话过去想聊一下,稍微闲扯几句后进入了正题。我问他,你为什么要两年换 11 家公司,是什么原因?他反问我说,你不觉得我的工作经历很丰富吗?你一定没去过那么多公司吧。但是我又一次反问他,你每个公司都只待不超过 3 个月,试用期都不过,那么短的时间内,你能做出对公司有价值的事情吗?这个问题问下去,他就把电话挂了。

二、求职需求的分类

a) 要钱

大部分人都是看着钱来的,这无可厚非,属于人之常情,谁让天朝物价如此之高。但是对于每一个来面试的人,我都会问,你为什么要这个水平的薪资,理由是什么。我不能接受跳槽必须加薪这一说法,因为那一点道理都没有。另外,凡是简历上不写期望薪资的,我也不会请他来面试,薪资期望是一个人对自己的了解与评价,这点觉悟都没有,还怎么工作。所有的求职者里,我只允许大学生的薪资期望写面议。

b) 要权

要权这件事,在技术圈内非常的常见,很多人都认为,自己做了几年开发,现在应该做管理,但是原先的公司出于种种原因,没有给予其管理的权限,因此他想跳槽换个能让自己做管理的公司。从我的角度出发,我想问的就是,为什么做了几年开发就一定要做管理,这个理论依据是什么?很多人给我的回答是,开发太辛苦了,那管理就不辛苦?我知道是有一些公司,高层是很轻松的,甚至不来上班的,只知道对员工发号施令的,但是那样的公司一定活不长久,信不信随你。我唯一可以接受的要权,是在原公司内,因为权力不够,导致很多事情无法推动执行,只有因想做实事而要权是正确的。

c) 要学习

几乎每个人在求职的时候,都会说自己要学习,要进步,要成长。的确要学习这件事是正确的,而且我也喜欢听到求职的人说自己希望能学习到更多的东西。但是我一定不希望听到,学上一年后出去找份工资更高的工作,虽然我知道有人是这么想的,但是真的没有必要说,每个行业的水都很深,往高处走我能够理解,但是这种高度并不是通过跳槽就可以提升的。另外,为了加薪而跳槽,远远不如待在一家公司里慢慢攀升。

d) 爱好

和上一条一样,因爱好而驱动的工作是非常受欢迎的,但是做这类的人上司却不容易。因为当他的爱好改变了,就有可能产生各种问题,能干的上司会找到各种办法让这类人持续对某件事感兴趣,或者将他引导到对公司有益的另一件事情上。

e) 无追求

很神奇的是,这样的人还真的有,我曾经面过一个女生,以前是做项管的,嫁了个有钱的老公,她求职的唯一原因就是,老公要上班,一个人在家里太无聊了,去公司还可以跟身边的人聊聊八卦。总之就是没想过要做事,没想过自己的价值所在。其实这样的人,很可怜,只是身为面试官,为了公司着想,我不会去帮助她。

至于一开始说的,为什么招聘人认同自己在创业才值得看,很简单,因为有一些公司,招人是算 KPI 的,而并不是真正想找对自己有意义的人,HR 只是在完成 KPI,对于这样的招聘,我说“呸”

三、对待的分类

a) 对待创业型的人

给予他足够的自由,因为他的热情与主动,每时每刻都能带给团队成员一种冲劲,而且这一类人往往视野开阔,涉猎广泛,可以对团队起到很好的促进作用。并不需要太担心他会离职,他一定能培养出一批与他差不多的人,并完好的交接下工作,创业者的责任心会被体现得淋漓尽致。当然了,这里还是要说一下连续创业失败的人群,他们经验虽然丰富,做事也很有计划,但是一旦遇到失败,他们很可能直接拍拍屁股走人了,对他们来说,失败了就重来一次,没什么好留恋的。

b) 对待经验型的人

给予他足够的挑战,经验是一把双刃剑,公司喜欢经验型的人,是因为丰富的经验可以帮助快速的解决很多事情,但是我个人对于有丰富经验的人有其他的看法,因为他们在经验许可的范围内,很难去创新,总是会用经验去解决问题,会不愿意跳出自己的那些框框。所以多给他挑战,让他继续扩展视野,扩展思路。如果让一个经验型的人长期没有挑战,如果他现有的经验足以解决公司遇到的一切问题,那么这个人很可能就会往油条型发展了。

c) 对待踏实型的人

给予他足够的待遇,这部分人有不错的产出,但是在公司内往往不受重视,久而久之,老实人的内心也会起波澜,这样的人一旦离开,想再找一个可不容易。但是让他们在自己的岗位上过得愉快也很容易,就是给予较好的待遇,加薪想到他们,让他们感受到自己是被重视着的,他们就不会有失落感。

d) 对待大学生

给予他足够的关怀,这是一个比较特殊的人群,他们更需要关心和照顾,一开始也不能承受太大的压力。做为上司一定要有足够的耐心,因为你的一句话就可能让他彻底失去信心,失去奋斗的愿望。培养一个大学生,比较好的办法是先让他快乐,然后逐渐加大压力,适当的给他一些挑战。很多公司有让大学生轮岗的方法,帮助他们适应工作环境,也帮助他们找出自己最喜欢的,最擅长的工作,这都是非常有效的方法。对于公司或者社会,他们都像是孩子一样,对待他们,请参考你的父母如何对待你。

无论是对待谁,经常的,有力的沟通是必不可少的,因沟通不利而导致的员工离职事件已是数不胜数,其实原本只要一句话就能挽留住他,但是很多上司都做不到。其次,沟通需要真诚,在一个员工要离开时,告诉他公司其实很好,他在公司做下去更能得到发展已经没有任何意义。但是好的上司会对员工做一个详细的分析,比如告诉他,他不适合创业,又或者是在了解其动向后,给予鼓励,比如说员工跳槽去其他公司,拿了两倍薪资,为什么不放他走呢?这种度量应该要有。好聚好散,以后又多一条出路,何乐而不为。我们不可以指望一个员工在公司里做一辈子,但是至少他在职的时候,要让他感觉到,自己没有被忽略,自己是有成就的,自己对于团队,对于公司来说很重要,无论对待谁,这都是准则。

很多情况下,投出了简历,公司连个面试机会都不给,或者猎头认为你很牛,但是公司却不那么认为或多或少,都能从这篇文章找到原因,另外,如何对待不同的人,也希望能抛砖引玉吧。