工作职责：▲ 工作职责： 负责装修新厂房基建；生产线设立、工作区域规划及定义；偏生产方面体系建立、参与CFDA资料撰写；样机制作、检测、试产、CIP、OJT；代理宝达华产品生产、检验、出货；综合费用评估预算；工业区管理事项对接；厂房维护工作。 ▲ 工作业绩： 1．新厂房装修严格按照GMP规范实施，顺利通过总公司和政府部门1次性验收成功，环评、消防均合格； 2．筹划产线、设施、工具等购配，建立台账和维护保养计划，按使用特性优化后100%符合运营条件； 3．公司代理北京宝达华上下肢康复医疗器械产品的专项组装、检测、出货、维护指导工作； 4．对产品样机工艺收集整理数据、经研究分析最终结论，指导撰写产品生产标准文件； 5．配合品质部与华光认证机构共同完成生产体系文案、内审、相关文件符合ISO13485/YY/T0287体系要求； 6．跟进样机注册检验（省医疗器械检验研究院），顺利开展医疗器械产品的检测工作； 7．全权代表公司和工业区物业管理相关单位工作对接，工厂综合费用月、季度预算规划，厂房维护事宜。 离职原因：公司资金链断解体

工作职责：▲ 工作职责： 负责组织架构完善、内部流程变革、KPI建立与实施、管理培训；审核PMC计划运用QCDSM平衡控制；资材部门管理、呆滞料处理；生产瓶颈及损耗处理；品质工作推进、遵循IPC-A-610E标准流出、执行“三不”政策监控；指挥新产品导入和流程优化；部门工作协调、质量体系内外审、标准指导文件审核；工厂部分外联、验厂工作。 ▲ 工作业绩： 1．依PMC预期生产分析并时效协调，产线补料率由3%降至0.3%以下，资源综合利用99.5%以上； 2．指导PIE人员运用ECRS，制程衔接＞4H，直通率＞95%，工时LOSS由25%降至2%； 3．差异分析人力标准与实际产能，整合资源，原平均效率由83%提高100%以上； 4．要求FQC监察、OQC制程检， IQC进检、IPQC控制易发症作改善，客诉4 次/机型/月下降＜1次； 5．指导QE侧重前期策划、APQP分析预测隐患、QA监督、解决投诉案例并制订规范标准，退货率由每月＞1%降到0.1%以下； 6．主持新产品试产，改创工艺结构，督导IE标准工时科学评估计算，利用FMEA结论导入量产模式； 7．掌握供应商状况督导仓库物资各项规划，月/季度采购量分析决策及允耗领用监督成本预算得到控制； 8．设备维护切实记录，治具按机型、类别、使用频率等逐一建档立案，易损件储备，

工作职责：▲ 工作职责： 负责团队优化、人才储备、KPI推行；成本预算控制、督导PMC工作、把控均衡生产及紧缺物资供应；督促品质、技术对制程关键点和损耗控制；设施设备和模具统筹管理；NPI指导跟进、采用ECRS制订产品新标准；举持例会、跨部门工作协调；ISO体系维护、验厂等工作。 ▲ 工作业绩： 1．原产出150套/周，通过精益管理达175-178套/周，每周增长16.6-18.6%； 2．钣金车间用废料试机，边角料供冲小件用，制程中控制后为2600kg/周，下降21.2个百分点； 3．油漆执行调漆配产能、同色集中喷制，改用静电喷枪后降20kg/周，直接控制52.4%； 4．装配时按编号确认组件，拼花应工艺需求推进首、自检互动，调整控制不良＜0.1%。 5．钣金段门板/架从图纸确认→自检→送检，严格以1次/5模公差核实循环管制； 6．严控油漆色差、粘度测试、喷漆、拉丝等工序，合格率＞95%，记录流转数字剖析异发源品质提升＞98%； 7．2-4H内处理完不良材料/产品，替换呆滞料，凭单加允耗之和领料，原/辅材按用量累加领用严控损耗； 8．督管一、二级保养计划制订，决策三级保养报告，例行检修维护，稼动率＞98%； 9．使用前/后检查模具、量具、仪器并注明状况，随时可查阅100%状态信息； 10．人员优化

工作职责：▲ 工作职责： 负责MFG-1部工作细则管理、培训与KPI考核；部门费用预算、物/辅料和生产损耗控制；跟进RP、HP、HI、TU、AS、PK等制程实施JIT生产、品异控制；设备与工具维护管理；推行ISO体系、预防安全、上级交办其他工作。 ▲ 工作业绩： 1．在3个月内实现部门大整合，实施精益管理运用4MIE高效生产，月产值由85%增至95%以上； 2．HI段直通率由90%提升95%以上，报废率从7%降到3%，ASS段从400台/H升到450-480台/H； 3．严格规范操作使返工减少，OQC退货率由4%降到0.8%，客退率由1%降到0.4%； 4．通过3个月的培训与交流，96%的员工接受了5S意识并主动执行，使负面影响递增减少； 5．培训考核自检人员的品质意识并成功运用SPC，配合ISO专员执行内、外审时部门间工作； 6．贵重物料有序盘查余缺状况上报处理，一线物料前8H审批，严控务必当场点清，配套领用明确化； 7．BOM上物料按SOP生产，不良料分类处理，据《物料不良退仓管理办法》审批退料； 8．组织实施排除机器设备、治、工具故障，实况记录处理，工艺更新前验证，做到即到即用； 9．制订设备保养计划并实施、建立履历表，不断持续完善稼动率由90%升到98%以上； 10．2个月内生产运营系统成功推进运作，控制Loss与Charge H

工作职责：▲ 工作职责： 负责部门岗位责任制、管理体系落实；拟定统筹计划、强化各项核算基础工作；对DIP、TES、ASS、PAC各制程生产进度、损耗、品质控制；定时定点举持例会、定期培训、作业关键点控制与改进；配合技术部对新产品量产导入；部门间工作协调、担任公司6S管理组长工作。 ▲ 工作业绩： 1．根据固有资源制定生产计划，严格按照均衡生产方法，使生产淡旺季时间控制在20工作日/年； 2．针对DIP作业中的“错、漏、反”现象改善，合格率由＜85%到＞98%，不良率从＞15%降到＜2%； 3．合理组织ASS、TES、PAC的计划和指令，制程间衔接由2H以上缓减为0； 4．制订完善管理制度、生产作业程序，装配直通率从85%提至95%，产量直达15%以上； 5．实施工艺验证，审定工艺规程与基准，批阅生产类指导文件，不断完善产品工艺； 6．通过执行ISO体系管理加强制程自检、送检动作，良品率达99.5%以上； 7．督导产线物料管理，记录入出库账目状况，不良品分类或替换使用，提高95%的利用率； 8．结合安全培训、检查和整改工作，编制预防方案并及时消除隐患，确保安全生产； 9．定时检查设备（含大型工具、精密治具）状况，按工作时间提前储备易损配件； 10．培养与企业有共同理念、价值观、凝聚力

工作职责：● 公司介绍：公司主要经营五金电器、办公设备、智能仪表，户外、眼镜、乐器、体育用品，一、二类医疗器械，劳保、化工、消防器材，化妆、母婴用品，针纺服饰、皮革、鞋帽，珠宝首饰，橡胶、玩具、塑料制品，光伏设备、新能源汽车整车，农副、水产品等销售；家用电器安装服务，互联网销售、货物仓储服务。 ▲ 工作职责： 1．协助总经理对各部门围绕销售实现总控工作展开，调度公司各项资源支持整体运营的部署工作； 2．负责督察客户需用紧急物资的采购和对常售商品的安全库存筹备工作监控； 3．负责对接到业务转化的商品销售订单进行统筹与分配对应业务员的整体落实规划； 4．负责人事行政相关事务、组织架构完善、团队建设、岗位职责拟制及客户服务管理培训； 5．负责跟进商品销售计划、报表审阅、电商平台状况、订单完成等销售流向过程细节事项； 6．负责安排新客户需求商品和物流确认等全面协调调度以及多方的接待、参观工作； 7．负责按照总经理指示对公司运营总策划、年度目标的设定和分解、组织实施全方位跟进工作； 8．配合公司全面推行电商销售管理体系，执行商品销售实现文案的撰写与推进； 9．全权负责企业管理指挥系统的建立、运行与维护、处理等管理总则方向事务