一、日工作职掌：
1.每日更新《日用量表》中的原纸库存，再根据客户的滚动排程，更新每日的企划量，用来检核日到货是否合理。根据客户订单和排程的变化，调整后续到货计划，稳定原纸供给。
2.从系统中导出辅料库存，根据近一周订单状况，调整后续到货。重点关注淀粉、片碱、硼砂及PE膜、墨盒、扁丝、白胶的用量，查看到货是否合理，及时调整后续到货，保证辅料供货正常。
3.到货查核，对已经安排的到货未到的，及时反馈采购并跟催。
4.对于新品及追加的原纸无法及时到厂的情况，及时打替代单。
5.对原纸到货异常，造成折幅损失的提报原因分析及责任归属，同时提报原纸替代损失明细。
6.原纸库存的结构分析，追踪呆滞原纸之使用。可替代消耗的原纸，及时打替代单给相关部门签核。
7.对于突发的临时状况，及时反映给主管并处理。
8.每日替代单的整理及查核
二、周工作职掌
1.汇总本月呆滞和潜呆原纸的消耗进度，反馈给相关人员，并追踪后续消耗进度。
2.安排后续原纸到货，并及时下达采购申请。
3.汇总上周到货异常，反馈给采购，跟踪后续处理进度。
三、月工作职掌
1.每月20日左右，根据本月辅料的平均用量，做次月辅料的请购计划。
2.每月25日根据预估企划量，与采购核对清楚在途原纸，做次月原纸请购计划。
3.将次月请购的原纸，按纸别在《采购需求计划表》中汇总，对于外单有特殊要求的，在备注中标明。
4.根据未来三个月产量预估，做未来三个月原物料预估。
5.汇总本月呆滞和潜呆原纸的消耗状况，并提报下月呆滞和潜呆原纸的数量给相关人员。
6.完成月报中的呆滞和潜呆的达成报表、未来三个月的原纸结存预估表、未来三个月的呆滞和潜呆原纸的消耗进度、本月替代的整理汇总表
7.本月异常指标的分析
8.本月替代单的整理、归档、装订及保存。
四、年工作职掌
1.下一年度原物料预算的编制
2.下一年度的工作计划
五、完成上级主管临时交办工作